如何用好车销软件(系统)2——老板使用系统的想法转变?老板从了解系统到购买系统的想法转变过程? ●购买前:想着通过系统解决对账,库存、利润问题,希望做到“数据”清晰,任何时候想看就看。 ●购买时:一咬牙,决定花钱把系统上了。 ●购买后: 前两天:业务司机和内勤人员操作不熟练,需要跟公司和软件服务商反馈使用问题,这时老板觉得,刚使用系统难免有不习惯的地方,老板会告诉大家,有问题**时间跟公司或软件服务商反馈,使用一段时间就习惯了,大家好好用,以后的效率就高了。 几天后:司机会反馈使用问题,比如:因为网络问题,上传不了订单、连接不了打印机、修改销售价格等问题。 一两个月后:老板就琢磨,没用系统前,开个会说个事,业务司机虽然没有高度统一去说一个事,但,有的业务司机还会说说怎么销售,产品活动等问题。现在用了系统,业务司机高度统一说因为系统对日常工作带来了一些不方便。这时,老板就想用了系统,这帮人反而跟公司对抗的力度变大了。同时,老板没时间分析后台数据,想要更多的后台数据分析,还得雇个人或者让其它人兼职着去分析数据,一算成本。算了,也不管那么细了,平时就让大家开个单据,晚上对个账。 这也是大多数老板购买系统后,当前的使用现状。 重点来了,那么应该如何做呢?下一步给大家讲解方案。 |